Управление требованиями

Наше видение проблем Заказчика в области управления требованиями:

  • У компании слишком много требований к автоматизации, не удаётся классифицировать их по различным областям
  • Компания-Заказчик не может отделить бизнес-требования от системных требований
  • Многие требования сформулированы не четко и даже иногда совсем не являются требованиями
  • Не удаётся создать управляемый поток требований от бизнес-заказчиков
  • Не хватает квалификации для анализа требований, их систематизации и проработки
  • Нет понимания границы между требованием и спецификацией требования
  • Не ясно, кто именно должен разрабатывать требования, а кто детально специфицировать
  • Требования дублируются и противоречат друг другу
  • Отсутствие единой методологии управления требованиями
  • Отсутствие в компании бизнес-аналитиков, как отдельной категории специалистов
  • Нет четкого понимания как управлять требованиями: что уже находится в реализации, что — в проработке, что — на согласовании
  • Нет четкого понимания, как управлять разработкой программного обеспечения в условиях, когда требования к нему не могут быть сформулированы заранее или меняются по ходу реализации
  • Не ясно как перейти от водопадного метода проектирования к agile-техникам и методикам

Способы решения проблем Заказчика (наши услуги)

Услуги компании «Марк Аврелий» в области управления требованиями основаны на опыте бизнес-анализа наших экспертов, включая практику использования BABoK (Business Analysis Body of Knowledge). Услуги предоставляются как компаниям, ведущим разработку программного обеспечения собственными силами (inhouse developmnet), так и с привлечением подрядных организаций. Мы имеет опыт работы как с водопадным методом проектирования программного обеспечения, так и по методологиям agile, когда бизнес-анализ выполняется итеративно, по мере необходимости. Опыт работы по методике SCRUM — наиболее интересная часть нашего опыта. Следующий перечень наших услуг не является полным:

  • Разработка требований для организации тендера на поставку программного обеспечения
  • Разработка требований к автоматизированным бизнес-процессам для телекома на базе еТОМ (TMF)
  • Помощь в идентификации stakeholders (заинтересованных лиц) и в формировании тактики отношений с ними в ходе проектирования
  • Разделение требований на системные требования и бизнес-требования
  • Разработка документа «Требования» согласно ГОСТ 34-й серии
  • Наведение порядка в существующем пуле требований у Заказчика, разделение требований на классы: бизнес-требования, функциональные требования, ограничения и условия
  • Помощь заказчику и команде разработки в спецификации требований
  • Обработка пула бизнес-требований, реализация которых не подразумевает автоматизации
  • Приоритезация и планирование реализации требований (в том числе проектирование организационных изменений)
  • Тренинг от компании «Марк Аврелий» по бизнес-анализу и управлению требованиями
  • Внедрение и настройка программного обеспечения TopTeamAnalyst (ПО управления требованиями и их спецификациями)
  • Разработка для Заказчика методики управления требованиями, возможна настройка Top Team Analyst или QPR Enterpise Architect на поддержку этой методики
  • Сбор требований в компании под конкретный проект разработки
  • Передача знаний Заказчику по Agile-проектированию, включая опыт работы с использованием методики SCRUM
  • Перевод компании с классического управления требованиями на управление Backlog’ом продукта и специфицирование ПО через User Story

Выгоды для наших Заказчиков:

  • Повышение качества разработки разрабатываемого программного обеспечения
  • Сокращение сроков разработки программного обеспечения
  • Сокращение сроков проектирования и предварительных изысканий
  • Знакомство с передовыми методиками в бизнес-анализе
  • Аутсорсинг непрофильных для Заказчика видов деятельности за счет передачи их в компанию «Марк Аврелий», возможно разовое привлечение наших специалистов в отдельные проекты
  • Автоматизация процесса управления требованиями и управления разработкой с использованием Top Team Analyst, сокращение сроков запуска этой системы

По бизнес-процессам мы проводим специализированные семинары и учебные занятия.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА: «Управление требованиями» как базовая составляющая «Бизнес-анализа» для трансформации бизнеса.

Читать статью В.Рудь «Требования и управление требованиями»


Связанные услуги: проектное управление



Список услуг