Услуга «Управление архитектурой предприятия» подразумевает создание и ведение для Заказчика следующих каталогов архитектурных элементов:
Некоторые из перечисленных каталогов или группы каталогов образуют т.н. частные или доменные архитектуры, как например, ИТ-архитектура или процессная архитектура. Такими архитектурами иногда приходится заниматься отдельно в отрыве от корпоративного контекста. Это не всегда хороший стиль, но если выбор сделан сознательно, то ситуация под контролем. Причинами, по которым корпоративная архитектура не создается в полном объеме, являются:
Каждый каталог образует архитектурный слой, элементы всех каталогов во всех слоях связаны друг с другом, что и есть предмет нашей работы: вычление элементов реальности для каталогизации и установление между ними связей (отношений). Кроме того, все элементы идентифицируются и атрибутируются в нужном для Заказчика информационном объеме. Иногда возникает вопрос: разве каталогизация является сутью управления? Каталогизация не так проста, как кажется на первый взгляд. Вот несколько тезисов на эту тему:
Ответы на эти вопросы, как правило, приводят к реконструкции процесса управления архитектурой или к понимаю необходимости управления. Главное состоит в том, что возникает понимание объекта управления, а из этого понимания формируются методы и процессы управления. Иногда "подход к снаряду" заканчивается печально: попробовали ⇒ осознали ⇒ подучились ⇒ испугались дисциплины ⇒ потеряли интерес. В больших компаниях основной итог архитектурной ревизии заключается в выводе, что к трансформации они не способны, но зато теперь понимают, где и что можно подкрутить для лучшего сопряжения ИТ и бизнеса.
При оказании услуг мы придерживаемся методологии TOGAF и нотации Archimate. Однако смело идем на нужные расширения или специализации базовых элементов, включая интеграцию практики заказчика с общепринятыми методологиями.
Работы столь высокого уровня сложности — а количество элементов архитектуры и их взаимосвязей может превышать тысячи — невозможно выполнять без использования специализированных инструментов. Можно даже сказать, что правильный выбор инструмента является залогом успеха большого архитектурного проекта. Мы рекомендуем использовать Enterprise Architect от финской компании QPR Software. Мы также готовы предложить импортозамещающие продукты, но выбор крайне не велик — см. отдельную страничку по проекту СиММА.
Строго выражаясь, архитектурой всегда управляет Заказчик. Наша же деятельность подобна штабной работе: мы собираем данные и готовим архитектурные решения. Любое управление само по себе есть сложный когнитивный процесс, основанный на умении собрать и подготовить данные, а также на смелости прогнозирования и предсказания, как действовать в ситуации будущей неопределенности. Однако стоит заметить, что в больших компаниях зачастую нет пространства для смелости, и правильные решения — это лишь решения, основанные на четком и ясном понимании (интерпретации?) существующей реальности. Поэтому способ и качество описания AsIs-архитектуры являются ключевыми факторами успеха управленца.
