Управление архитектурой

Услуга «Управление архитектурой предприятия» подразумевает создание и ведение для Заказчика следующих каталогов архитектурных элементов:

  • каталог целей предприятия
  • каталог драйверов предприя
  • каталог стейкхолдеров предприя
  • каталог KPI предприятия
  • каталог подразделений и групп предприятия
  • каталог проектов предприятия
  • каталог сотрудников и ролей на придприятии
  • каталог систем/приложений и функций систем на предприятии
  • каталог процессов предприятия
  • каталог информации и данных предприятия
  • каталог инфраструктуры предприятия
  • каталог требований к перечисленным выше сущностям

Некоторые из перечисленных каталогов или группы каталогов образуют т.н. частные или доменные архитектуры, как например, ИТ-архитектура или процессная архитектура. Такими архитектурами иногда приходится заниматься отдельно в отрыве от корпоративного контекста. Это не всегда хороший стиль, но если выбор сделан сознательно, то ситуация под контролем. Причинами, по которым корпоративная архитектура не создается в полном объеме, являются:

  • запущенная или несформировавшаяся практика управления
  • компания находится в стадии быстрого роста, огрехи управления не сказываются пока на ее успехе
  • компания хорошо локализовала проблемный домен и решила сосредоточиться на нем
  • нет квалифицированных ресурсов и опыта для выполнения сложных проектов
  • не внедрены инструменты, помогающие преодолевать сложность. 

Каждый каталог образует архитектурный слой, элементы всех каталогов во всех слоях связаны друг с другом, что и есть предмет нашей работы: вычление элементов реальности для каталогизации и установление между ними связей (отношений). Кроме того, все элементы идентифицируются и атрибутируются в нужном для Заказчика информационном объеме. Иногда возникает вопрос: разве каталогизация является сутью управления? Каталогизация не так проста, как кажется на первый взгляд. Вот несколько тезисов на эту тему:

  • Каталогизация начинается с атомизации, то есть с поиска ответа на вопрос, чем является атом (атомарный элемент) управления? Что есть элементарная интеграция? Что есть атомарный объект данных? Даже по списку систем в компании нет однозначного мнения: что есть система и сколько их в организации?
  • Что с чем связано, как связано и что-на-что влияет? Умение сформировать связи и наполнить их адекватным семантическим смыслом является больше искусством, чем наукой.
  • Что лежит в основе сложившейся архитектуры? Где "каталог" принятых решений? Какие это решения? На что они оказали влияние в прошлом, как они влияют на будущее?
  • Где учитываются в организации компоненты и связи архитектуры? Каким образом налажен процесс принятия решений?

Ответы на эти вопросы, как правило, приводят к реконструкции процесса управления архитектурой или к понимаю необходимости управления. Главное состоит в том, что возникает понимание объекта управления, а из этого понимания формируются методы и процессы управления. Иногда "подход к снаряду" заканчивается печально: попробовали ⇒ осознали ⇒ подучились ⇒ испугались дисциплины ⇒ потеряли интерес.  В больших компаниях основной итог архитектурной ревизии заключается в выводе, что к трансформации они не способны, но зато теперь понимают, где и что можно подкрутить для лучшего сопряжения ИТ и бизнеса.



При оказании услуг мы придерживаемся методологии TOGAF и нотации Archimate. Однако смело идем на нужные расширения или специализации базовых элементов, включая интеграцию практики заказчика с общепринятыми методологиями.

Работы столь высокого уровня сложности — а количество элементов архитектуры и их взаимосвязей может превышать тысячи — невозможно выполнять без использования специализированных инструментов. Можно даже сказать, что правильный выбор инструмента является залогом успеха большого архитектурного проекта. Мы рекомендуем использовать Enterprise Architect от финской компании QPR Software. Мы также готовы предложить импортозамещающие продукты, но выбор крайне не велик — см. отдельную страничку по проекту СиММА.

Строго выражаясь, архитектурой всегда управляет Заказчик. Наша же деятельность подобна штабной работе: мы собираем данные и готовим архитектурные решения. Любое управление само по себе есть сложный когнитивный процесс, основанный на умении собрать и подготовить данные, а также на смелости прогнозирования и предсказания, как действовать в ситуации будущей неопределенности. Однако стоит заметить, что в больших компаниях зачастую нет пространства для смелости, и правильные решения — это лишь решения, основанные на четком и ясном понимании (интерпретации?) существующей реальности. Поэтому способ и качество описания AsIs-архитектуры являются ключевыми факторами успеха управленца.



Список услуг