Сущность архитектуры и архитектурной деятельности

04.03.2020

Автор: Виктор Рудь

Архитектура — это совокупность всех объектов, субъектов, мотивов, целей и поведений предприятия (все вместе - элементы предпредриятия), их отношения между собой и с окружением предприятия, а также решения и принципы, определяющие их создание, применение, взаимодействие и развитие. Иногда акцентируют внимание на том, что архитектура - это совокупность не всех элементов предприятия, а лишь наиболее существенных. Но это не меняет сути архитектуры, тем более, что [согласно IEEE 42010:2011] не существует однозначной характеристики, что считать существенным.

Архитектура создается спонтанно, эволюционно, часто она складывается неосознанно. Или она создается/реконструируется осознанно в ходе архитектурной деятельности. В этой осознанности-неосознанности и проявляется ключевое различие и качество управления предприятием.

Чем управляют руководители или менеджеры? - они управляют конкретными субъектами, объектами, поведением. Это в их власти находятся мотивы, цели, отделы, системы, процессы, оборудование. На чем основано их управление? - на личном опыте, на личных мотивах, на стремлении удержать свою власть, получить и освоить свой бюджет в рамках корпорации. Менеджер видит только часть корпорации, всячески защищает свой периметр от вмешательства и беспокоится лишь о своих бонусах и своем положении. Цель менеджера - оптимизация своей работы в рамках "завоеванного" (добытого в корпоративных войнах) периметра.

Зачем же нужна архитектурная деятельность и какую пользу она может принести предприятию, которое и так переполнено "компетентными" менеджерами?

Архитектор оперирует не самими элементами (люди, мотивы, оборудование, системы, процессы и т.п.), как это делает менеджер. Архитектор работает с моделями, чертежами, прототипами, макетами и т.п. Его цель - оптимизация всего предприятия, придание ему системных свойств, когда каждый компонент системы работает на общую для корпорации цель. Такими компонентами может быть всё, что угодно: процесс, ИТ-система, сервис или микро-сервис, четкая и ясная декомпозиция целей, прозрачная иерархия подразделений, данные и их связность, требования, ограничения и т.п.  Учитывая множество мотивов и целей на предприятии, задача архитектора нетривиальна. 

Чтобы решить свою задачу архитектор выполняет архитектурную деятельность, результатом которой является архитектура. 

• Архитектура — это модель. 
• Архитектура — это сложная многослойная модель (или мультимодель), суть которой — кристальное понимание всех конструктивных элементов системы (предприятия) и их взаимосвязей. Можно сказать по-другому: архитектура описывается как набор взаимосвязаннных моделей. Построение взаимосвязанных моделей не является тривиальной задачей. Поэтому прибегают к методу каталогизации элементов предприятия для их использования в моделях, где каталог в репозитории архитектуры = слой в архитектуре.
• Один слой тоже есть модель: наиболее простая из всех возможных видов моделей. Слой - однородное (однотипное) множество атомарных элементов.
• Часть слоёв в архитектуре есть модели физических предметов или явлений жизнедеятельности, другая часть есть наши суждения и решения о том, как мы видим поведение, третья часть слоёв — об информации, четвертая — о мотивах, пятая — об отношениях и тому подобное (см. статью по слоям >>>). Иногда слои отражают определенные аспекты реальности предприятия, то есть определенные точки зрения на реальность.
• Между слоями должна быть установлена конгруэнция (прим: можно в алгебраическом смысле), проще выражаясь — соответствие. В этом соответствии будет проявляться сопряжение различных моделей друг с другом.
• Задача бизнес-архитектора — установить эту конгруэнцию, то есть соответствие элементов различных множеств друг другу: шаги процессов — функциям, мотивы — стейкхолдерам, данные — системам, требования — функциям, события — шагам процесса и т.п. Установление такой конгруэнции — это установление связей, причем этих связей может быть много разных типов, в том числе более одной связи между парой одних и тех же элементов.
• Успех архитектора (и архитектурной практики) — это построение конгруэнции между слоями и как следствие способность трассировать влияния различной природы по всем слоям предприятия. В том числе способность трансформировать предприятие не только сверху вниз, от целей к инфре (что давно устарело и не работает, так как наёмные руководители не в состоянии быть архитекторами), а изнутри предприятия (с любого его слоя) наружу в любом направлении.

Архитектура (арх.модель) нужна для того, чтобы принимать взвешенные решения на тему, что надо изменить в существующем предприятии или что нужно запроектировать для достижения его будущих свойств или способностей. Архитектурирование = проектирование. Проектирование, основанное на моделях.

Построение взаимосвязей между элементами организации - нетривиальная задача и в силу большого объема интеллектуальной работы она требует инструментальной поддержки. Одним из инструментов такого класса является СиММА ® — программное обеспечение для многоаспектного моделирования и трассировки данных о предприятии, позволяющее менять метамодель объекта исследования на лету, подстраиваясь под онтологическое размышление архитектора. Однако если архитектор не умеет онтологизировать, то ему лучше остаться просто системным аналитиком и удовлетвориться готовыми шаблонами из прошлого на отдельные ограниченные точки зрения.

---

И еще пара аргументов на тему, зачем же нужна архитектура и деятельность архитектора. Обратим внимание на две цитаты:

• Цитата из приложения «А» документа ГОСТ Р 57100-2016: Мы рассуждаем об архитектуре, потому что «есть потребность понять и управлять теми элементами рассматриваемой системы, которые влияют на ее полезность, стоимость, временные характеристики и риски в пределах ее окружающей среды. В некоторых случаях основным элементами являются физические или структурные компоненты системы, а также их отношения. Иногда основными элементами являются функциональные и логические элементы (точнее – явления, примечание В.Рудь). В других случаях, элементами могут быть всеобщие для рассматриваемой системы принципы или patterns.
• Цитата из ISO 15704:2019(en) на тему, что отличает архитектурный подход от других способов проектирования: архитектура привносит в проектирование обязательство элегантности и эффективности целевой конструкции предприятия для достижения и поддержания высокой производительности предприятия, в то время как обычный подход к дизайну организованности успокаивается на том, что если какая-то композиция элементов позволяет предприятию выполнять свою функцию, то цель проектирования уже достигнута. 

Список статей