Сокращение затрат

Проблемы сокращения затрат и повышения операционной эффективности:

  • Отсутствие понимания в каких областях требуются первоочередные оптимизация и сокращение
  • Планирующиеся сокращения не увязаны с изменением процессной карты компании
  • Высокие операционные затраты на оказание услуг или выпуск продукции
  • Искажение реальной картины эффективности деятельности предприятия из-за ошибок в распределении затрат между функциями или подразделениями компании
  • Необходимо сокращаться. С чего начать?
  • Нет понимания какая деятельность может и должна быть передана в аутсорсинг
  • Постоянный дефицит кадров, в том числе высококвалифицированных специалистов, привел к операционным проблемам и системному кризису

Способы решения проблем (наши услуги):

  • Комплексный анализ проблем заказчика, построение дерева причинно-следственных связей
  • Activity Based Costing – анализ затрат через призму процессов и операций в компании
  • Revenue Maximizer / Cost Minimizer – специальные инструменты и методологии, направленные на сокращение издержек в компании
  • Анализ возможностей для аутсорсинга и общих центров обслуживания
  • Реанимация/замораживание незавершенных проектов
  • Изменение процессов с целью снижения квалификационных требований к исполнителям
  • Benchmarking относительно аналогичных предприятий вашей индустрии
  • Реинжиниринг процессов, направленный на повышение их результативности или снижение затрат на их поддержание

Выгоды для наших заказчиков и их бизнеса:

  • Сокращение затрат, упрощение процессов
  • Восстановление деятельности в критически важных областях
  • Оптимизация деятельности предприятия (функции, процессы, организационная структура), как результат – экономия
  • Приоритезация усилий в области совершенствования деятельности предприятия
  • Передача непрофильной или эпизодической работы в аутсорсинг
  • Финансово-экономическое обоснование текущих проектов, инициатив, направлений деятельности


Список услуг