Аутсорсинг деятельности отделов развития

Наше видение проблем отделов развития:

• Отделы развития, сертификации или управления бизнес-процессами не выполняют своей основной роли : повышение эффективности работы компании, повышение прозрачности управления, оптимизация организационно-штатной структуры.

• Отделы развития действуют реактивно, т.е. реагируют на процессные проблемы только тогда, когда проблема не может быть решена линейными или функциональными руководителями.

• Отделы развития могут описать ситуацию «As Is» (как есть), но не в состоянии предложить модель «To Be» (как должно быть).

• Сертификация деятельности компании согласно стандартам качества управления (ISO 9000) не приносит ожидаемого результата в повышении эффективности работы подразделений.

• Для успешной деятельности отдела требуются дорогостоящие аналитики в различных функциональных областях. Содержание узких аналитиков в штате компании нерационально. По этой причине отделы, в лучшем случае, укомплектованы техническими писателями.

• Отделы развития должны тесно сотрудничать с IT, но, как правило, говорят с IT на разных языках.

• Сотрудники отдела должны постоянно проходить обучение, в то время как потребность в их знаниях является эпизодической.

Предложение компании "Марк Аврелий":

• Передать деятельность отдела развития в аутсорсинг. Мы готовы рассмотреть различные формы аутсорсинга: от аутстаффинга (сдача персонала в аренду) до абонентского обслуживания компании-заказчика. Возможны любые комбинации количества штатных сотрудников компании с объемом услуг, оказываемых со стороны Марк Аврелий.

• Передать в аутсорсинг отдельные проекты или задания: разработка инструкций, дизайн новых процессов, аудит процессов, разработка положений подразделений, построение функционального дерева компании, сертификация на ISO 9000.

Выгоды для наших клиентов:

• Сокращение расходов на содержание отдела развития.

• Повышение качества работ, выполняемых в области процессного и функционального управления.

• Доступность узкоспециализированных аналитиков по любой функциональной области заказчика.

• Динамическое управление нагрузкой на отдел развития: мы готовы подключить к разовой работе столько специалистов, сколько нужно для выполнения задачи заказчика.

• Тесная интеграция процессного управления и Информационных Технологий.

• Повышение управляемости компании в целом.

К общему списку услуг >>>