Наталья Сорокина

Эксперт в области стратегического планирования и организационного развития. Профессиональный коуч.

Компетенции:

Стратегическое планирование
Организация и проведение стратегических сессий
Бизнес-анализ
Организационное проектирование
Управление проектами изменений
Выработка предложений по оптимизации бизнес-процессов
Разработка стратегических карт и KPI, рекомендации по включению KPI в систему мотивации и отчетность
Корпоративное управление
Бизнес-коучинг — поддержка принятия решений, повышение эффективности команд, подготовка и поддержка менеджеров при ротации, коучинг личной эффективности

Профессиональный опыт:

разработка стратегии (телеком, системная интеграция)
оптимизация и реорганизация организационной структуры
повышение эффективности процессов, в т.ч. методами автоматизации процессов
выявление системных проблем в управлении бизнесом
управление проектами изменений, в том числе участие в проекте объединения компаний
развитие системы корпоративного управления в компании с государственным участием, а также корпоративного управления дочерними и зависимыми обществами

Выполненные проекты:

R-Style Group — системный интегратор, разработчик ПО для государственных организаций (600 человек): проведена реорганизация организационной структуры, реализован проект оптимизации приоритетных бизнес-процессов, разработаны KPI для мотивации ТОП-менеджмента
Энвижн — системный интегратор (2500 чел.): разработана и одобрена на совете директоров стратегия развития компании, разработаны стратегические карты и определены KPI для дивизионов и обеспечивающих подразделений, непосредственное участие в проекте интеграции (объединения) компаний Энвижн и Ситроникс
ТрансТелеКом — оператор фиксированной связи: координация разработки стратегии развития группы компаний, построение системы корпоративного управления — взаимодействие с органами управления, выходной контроль документов для СД, организация процесса раскрытия информации о компании, координация подготовки ежеквартального и годового отчетов