Александр Смагарев

Эксперт в области логистики в направлении оптимизации процессов в логистике, как с точки зрения бизнеса, так и с точки зрения бизнес-систем. Успешное внедрение проектов SAP R3 в роли менеджера по внедрению логистических модулей: Delivery, Haulage, Warehouse. Опыт работы с компаниями с участием иностранного капитала. Опыт практической деятельности в роли Менеджера по поддержке бизнес-систем в логистике и планировании. Разработка тренингов по следующим направлениям: Университет Логистики, SAP в логистике — обучение линейного персонала, Цифровые решения в цепи поставок.

Александр обладает более чем 20-летним опытом в следующих областях:

оптимизация существующих цепей поставки
внедрение новых логистических процессов, в том числе и с алкоголем и ЕГАИС
оценка навыков персонала
запуск складов
внедрение бизнес-приложений и их улучшение в цепи поставок
логистические процессы FMCG компаний

Проекты:

2019 год: налаживания логистических процессов у логистического оператора с алкогольным и табачным клиентами.
2012 год: внедрение системы SAP R3 в роли менеджера по внедрению логистических модулей (Delivery, Haulage, Warehouse).
2011 год: внедрение проекта по разработке логистической инфраструктуры на новом заводе по производству безалкогольных напитков.
2010 год: запуск крупнейшего завода компании Coca-Cola HBC Россия в Азове.
2010 год: объединение портфелей двух компаний и запуск единой логистической схемы.
2010 год: внедрение проекта дистрибуции элитного алкоголя на территории РФ.
2010 год: внедрение проекта по развитию способностей, и создание прозрачной структуры оценки навыков и целевой подготовки сотрудников логистики.
2008 год: внедрение системы SAP R3 в роли Ключевого пользователя логистических модулей (Haulage and Warehouse), включая адаптацию имеющегося функционала SAP R3 к существующим бизнес-процессам.

А также:

Интеграции с 3PL операторами, YMS, WMS
Проекты по оптимизации построения маршрутов доставки, GPS-мониторинг, логистические и системные решения в проекте Sochi 2014 в компании Coca-Cola
Запуск алкогольного бизнеса с 0 цикла, решения для ЕГАИС
Проекты для Fleet, по осмотру грузовиков и путевым листам
Инфраструктурные проекты по установке стеллажного оборудования и реинжиниринга процессов на складе
Запуск нового завода по переработке табачной жилки, включая процессы работы с производством, процессы в логистике, в том числе и железнодорожные перевозки, работа с таможенным оформлением грузов и складом СВХ
Построение логистических процессов с новыми клиентами в компании FM Logistic Neva с клиентом SC Johnson
Разработка системы оценки навыков логистического персонала и проведения этой оценки (более 300 человек)
Построение эффективной функции складирования в РФ (более 75 складов), развитие менеджеров функции, оптимизация расходов и структуры складов в роли Менеджера по складам в РФ
Внедрение SAP в Coca-Cola Hellenic Bottling Company в совместном подразделении группы с компанией Heineken в Македонии
Внедрение SAP для алкогольного бизнеса, включая SAP EWM и SAP S4/Hana