Для крупной торговой компании в качестве подготовки ее к переводу на процессный подход к управлению деятельностью были выстроены:
Это позволило не только взвешенно подойти к вопросу перехода к процессной оптимизации деятельности, но также дало руководству компании лучшее и наглядное понимание текущей деятельности. Дерево целей-задач-функций вывели на плакат размером А0, что дало возможно системно наблюдать распределение ответственности за функции и результаты в компании численностью более 1000 человек.
