Управление требованиями и бизнес-анализ

Наше видение проблем Заказчика в области управления требованиями:

  • У компании слишком много требований к автоматизации, не удаётся классифицировать их по различным областям.
  • Компания-Заказчик не может отделить бизнес-требования от системных требований. 
  • Многие требования сформулированы не четко и даже иногда совсем не являются требованиями.
  • Не удаётся создать управляемый поток требований от бизнес-заказчиков.
  • Не хватает квалификации для анализа требований, их систематизации и проработки.
  • Нет понимания границы между требованием и спецификацией требования.
  • Не ясно, кто именно должен разрабатывать требования, а кто - детально специфицировать.
  • Требования дублируются и противоречат друг другу.
  • Отсутствие единой методологии управления требованиями.
  • Отсутствие в компании бизнес-аналитиков, как отдельной категории специалистов. 
  • Нет четкого понимания как управлять требованиями: что уже находится в реализации, что - в проработке, что - на согласовании.
  • Нет четкого понимания, как управлять разработкой программного обеспечения в условиях, когда требования к нему не могут быть сформулированы заранее или меняются по ходу реализации.
  • Не ясно как перейти от водопадного метода проектирования к agile-техникам и методикам.

Способы решения проблем Заказчика (наши услуги).

Услуги компании "Марк Аврелий" в области управления требованиями основаны на опыте бизнес-анализа наших экспертов, включая практику использования BABoK (Business Analysis Body of Knowledge). Услуги предоставляются как компаниям, ведущим разработку программного обеспечения собственными силами (inhouse developmnet), так и с привлечением подрядных организаций. Мы имеет опыт работы как с водопадным методом проектирования программного обеспечения, так и по методологиям agile, когда бизнес-анализ выполняется итеративно, по мере необходимости. Опыт работы по методике SCRUM - наиболее интересная часть нашего опыта. Следующий перечень наших услуг не является полным:

Разработка требований для организации тендера на поставку программного обеспечения.

  • Разработка требований к автоматизированным бизнес-процессам для телекома на базе еТОМ (TMF).
  • Помощь в идентификации stakeholders (заинтересованных лиц) и в формировании тактики отношений с ними в ходе проектирования.
  • Разделение требований на системные требования и бизнес-требования.
  • Разработка документа "Требования" согласно ГОСТ 34-й серии.
  • Наведение порядка в существующем пуле требований у Заказчика, разделение требований на классы: бизнес-требования, функциональные требования, ограничения и условия.
  • Обработка пула бизнес-требований, реализация которых не подразумевает автоматизации.
  • Планирование реализации требований (в том числе проектирование организационных изменений).
  • Тренинг от компании "Марк Аврелий" по бизнес-анализу и управлению требованиями.
  • Внедрение и настройка программного обеспечения TopTeamAnalyst (ПО управления требованиями и их спецификациями).
  • Разработка для Заказчика методики управления требованиями, возможна настройка Top Team Analyst на поддержку этой методики.
  • Разработка форм отчетов для Top Team Analyst, разработка форм для Top Team Analyst. Сбор требований в компании под конкретный проект разработки.
  • Передача знаний Заказчику по Agile-проектированию, включая опыт работы с использованием методики SCRUM.
  • Перевод компании с классического управления требованиями на управление Backlog'ом продукта и специфицирование ПО через User Story.

Выгоды для наших Заказчиков:

  • Повышение качества разработки разрабатываемого программного обеспечения.
  • Сокращение сроков разработки программного обеспечения.
  • Сокращение сроков проектирования и предварительных изысканий.
  • Знакомство с передовыми методиками в бизнес-анализе.
  • Аутсорсинг непрофильных для Заказчика видов деятельности за счет передачи их в компанию "Марк Аврелий", возможно разовое привлечение наших специалистов в отдельные проекты.
  • Автоматизация процесса управления требованиями и управления разработкой с использованием Top Team Analyst, сокращение сроков запуска этой системы.

 

По бизнес-процессам мы проводим специализированные семинары и учебные занятия >>>.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА: «Управление требованиями» как базовая составляющая «Бизнес-анализа» для трансформации бизнеса.

Читать статью В.Рудь «Требования и управление требованиями» 


Связанные услуги: проектное управление.

К общему списку услуг >>>

«Он все разбирал во всех подробностях, словно на досуге, спокойно, по порядку, терпеливо, соответственно сути дела»
 

Наши контакты

Офис компании

115093, г.Москва, ул.Павловская, дом 18

(495) 922-1240

info@consulo.ru